与空间规划局专注“小办公”三年,裴小川把创业当作一场对自我价值的追寻

空间规划局,专注小办公室设计,打造上海VR设计第一工装品牌

【噗叽】 干货2017.10.08

   

2015年,互联网装修公司扎堆出现,无论是家装,还是工装领域,都逐渐沦为一片红海。从爱空间借雷军造势,到后来的齐家网、土巴兔相继斩获大额融资,家装成为互联网装修的“宠儿”,“家装的整装时代已经到来”一度成为行业最博人眼球的标语。互联网家装势头迅猛的这两年,高度离散的工装市场也在悄然起势,资本的密切关注和频频出手,让行业内部发生裂变,正在成长初期的互联网工装市场将要在3-5年内迎来一场大的变革。

 

这场洪水到来前,裴小川带着他的innotopia空间规划局站稳了行业的制高点。

 

innotopia空间规划局-上海小办公室设计-720全景VR体验

innotopia空间规划局-上海小办公室设计-720全景VR体验

 

创业前,裴小川在百事走了8年的职业经理人道路,这段掌握本领、立足社会的经历被视为“修身”。09年离开百事后,裴小川开始接手家族的建材企业,盈利不成问题,对于求稳的他来说,这种一眼能望到头的生活其实既闲适又富足。

“修身”与“齐家”都有了,温水煮青蛙似乎要上场了。然而,“除了稳,我还希望能去创新,或者说是对自我的探索”。

从13年,裴小川萌生了创业的想法。其实回到家族企业后,他感觉自己已经有了中小创业者的状态。

在选择创业方向时,工作了十几年,性格又求稳,跟那些刚毕业那些由着性子来的初创者不同,裴小川想做一件既能与自身能力和资源挂钩,又不脱离此前积累,但真正能改变一些人和事的事。

innotopia空间规划局-上海小办公室设计-创始人裴小川

innotopia空间规划局-上海小办公室设计-创始人裴小川

 

经营建材生意的那段时间,裴小川看到的装饰市场,可谓是泥沙俱下,各怀鬼胎的人竞相撸起袖子捞钱,用心做产品并提供服务的人凤毛麟角,甚至越发有劣币驱逐良币之势。

14年初,裴小川正式入局互联网装修。这看起来也是个很高的起点,然而裴小川选择的却是工装行业。为什么不是当年声势浩大的家装呢?

 

innotopia空间规划局-上海小办公室设计-水泥森林套系

innotopia空间规划局-上海小办公室设计-水泥森林套系

innotopia空间规划局-上海小办公室设计-森林絮语套系

innotopia空间规划局-上海小办公室设计-森林絮语套系

“家装的整装是个伪命题,真正能提供彻底整装的,至少目前是不存在的,但工装不一样,整装契合了企业主的需求,尤其是创业者群体。”

裴小川这代人,互联网思维的冲击对他们而言,来得迅速来得猛烈,看到互联网家装企业的兴起,他创办的innotopia空间规划局则专注于细分的小办公领域,决心用做产品的思维来改造空间。

 

 

空间产品化,是裴小川一开始就找准的方向。想在空间里做文章,最好的入口一定是设计师,掌握优质的设计师资源后,消费者零散和复杂的需求,通过个性化的人对人服务,从设计到落地走的能更顺畅一些。

裴小川创业的那两年,国内的投融资环境十分火爆,但眼看着齐家网、土巴兔、爱空间在资本市场混得风生水起,他并没有急于融资,而是和他的团队在专注自己手上的活儿。

或许,是不太会讲故事;是不愿意为了三斗米而折腰,无论哪种缘由,裴小川都错过了那场最容易拿钱的时机。

 

错过的事情,最终都会有另外等额甚至超乎想象的回报。裴小川真正卖力做innotopia空间规划局,是在15年初,随后空间规划局的发展按照他的三段论逐步向前走:

一、初期产品少量投入市场试一试;

二、根据市场反馈,集中精力研发并打磨产品;

三、产品成熟后开始量化,且对接资本。

innotopia空间规划局-上海小办公室设计案例-红视子影视文化

innotopia空间规划局-上海小办公室设计案例-红视子影视文化

 

从最初自投300万,做小办公整装,在这接近四年的时间,一直没遇到与其同质化严重的公司,这条赛道虽形单影只,但跑起来心无旁骛。“做一件很有差异化的事情很酷,这或许才是创新”,裴小川在做好生意的同时,也希望innotopia这个品牌能成为一门好的投资标的。裴小川即将迈入不惑的年纪,男人到这个时候,选择并坚持一件事有时候真的难能可贵。从当年的职业经理人,到家族企业的舵手,再到如今的创业者,身份和角色一直再变,裴小川的心态也应时而变。

最早可能只是满足一群人吃饭穿衣的生活需求,但现在身边这群年轻人,他们的想法与追求,更多集中在精神文化层面,除了活下去的责任,裴小川肩上还挑着一群人的希望与梦想

“但我更喜欢现在的状态”,裴小川笑言,他不是个很狼性的人,现在这个团队,他希望大家都开心,然后生活得还不错,再来做一件可能是一辈子的事情,勾勒出这样一幅画面,他认为已经很了不起了。

innotopia空间规划局-上海小办公室设计案例-2017年会

innotopia空间规划局-上海小办公室设计案例-2017年会

 

服务创业者,做他们的摇篮。裴小川和团队无时无刻不在操劳,在这过程中,会遇到挑剔的客户,由于认知模式不同,要和分散且需求不同的用户建立很强的信任,其实是一个漫长且摩擦的过程。

 

裴小川视这个为空间规划局遇到的第二难问题,最难的则在于寻找专业且认同空间规划局理念的人加入团队。

裴小川会不断地反思,空间规划局能给坚持在这里的人什么呢?物质和精神都满足,仅仅是基础,大家一起追求并实现人生价值,在这个讲实际的社会上可能听起来有点虚且大,但梦想还是要有的吧,万一实现了呢。

 

未来的空间规划局,裴小川对做好和做成的理解,从活下去20年、团队开心开始,到空间产品化的逻辑成熟并落地,最终成为小办公整装这个细分领域的No.1。

 

innotopia作品:复客中国众创空间

创业者对空间的要求已经被联合办公教育好了。市场规律是,一旦好的产品和服务被认可与接受,后续冒出的次等品将难以打入市场。innotopia空间规划局可以说赶上了大好时机,裴小川这条要走一辈子的路,前面等待他的已经是阳光和鲜花了。

从百事离开,回到家族企业,裴小川有过犹豫,但创业的火苗一经摩擦,就立马燃起了熊熊大火。

在创业这场痛并快乐的征程中,裴小川对自我价值的追寻始终是在线的。

本文首发猎云网

 

 

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